一、飾品ERP生產(chǎn)管理方案

樣品管理、客戶訂單管理、生產(chǎn)計劃管理、采購計劃管理、采購訂單管理、倉庫管理、生產(chǎn)領料管理、生產(chǎn)工藝管理、生產(chǎn)外發(fā)管理、員工計件核算管理、生產(chǎn)進度管理、銷售管理、財務應收應付管理等等。

客戶舉例：

東莞永衡飾品工藝廠

東莞永衡飾品工藝廠自2001年成立以來，規(guī)模不斷擴大。擁有廠房面積達數(shù)千平方米，現(xiàn)有生產(chǎn)技術人員400多人。工廠集產(chǎn)品設計開發(fā)、生產(chǎn)及銷售為一體，致力于走標新立異的設計路線。主營產(chǎn)品有項鏈、手鏈、吊咀、耳環(huán)、胸針、介子等。產(chǎn)品主要銷往法國、意大利、美國、中東等海外市場。 該企業(yè)秉著平等互利的原則，堅持以質(zhì)量求生存，以管理謀效益的經(jīng)營生產(chǎn)理念，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)及稱心如意的產(chǎn)品。 永衡的質(zhì)量精神為：精工細琢，仿飾真做。 永衡飾品以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，崇高信譽、良好的服務品質(zhì)，贏得了廣大客戶的稱贊和信賴。  

寶格麗五金制品有限公司

意大利的寶格麗，是繼法國卡地亞和美國蒂芙尼之后的世界第三大珠寶品牌。寶格麗在首飾生產(chǎn)中以色彩為設計精髓，獨創(chuàng)性地用多種不同顏色的寶石進行搭配組合，再運用不同材質(zhì)的底座，以凸顯寶石的耀眼色彩。

寶格麗是Bvlgari在中國的名字，十分有明星色彩 。事實上寶格麗的珠寶以及配件在世界各大頒獎典禮上早已成為明星們佩戴的首選。寶格麗現(xiàn)任CEOFrancescoTrapani先生認為，寶格麗身上集合了一種“現(xiàn)代經(jīng)典”的特質(zhì)，既有古典的優(yōu)雅，又有現(xiàn)代的創(chuàng)新元素，這個特征讓寶格麗一直以來備受推崇。2003年底，寶格麗進入中國，對于中國的眾多時尚消費者來說，這個來自于意大利的頂尖品牌還有些陌生。如何將寶格麗這個品牌的文化內(nèi)涵傳遞給中國消費者至關重要，而開設全資投入的專賣店是一種很重要的了解方式，2006年春季，寶格麗于廣州麗柏廣場開設新店，這是寶格麗首次進入廣州，同時這家店也將是寶格麗在中國最大的旗艦店，讓華南地區(qū)的高端品牌消費者可以近距離領略寶格麗這個頂尖品牌的魅力。中國內(nèi)地的專賣店亦被納入了全球的銷售體系中，在中國內(nèi)地的消費者可以與世界其他國家的消費者同步看到寶格麗的最新產(chǎn)品。

深圳湯斯頓珠寶有限公司

深圳湯斯敦珠寶有限公司（鐘表首飾制造商）

    該公司位于廣東省深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)，主營鎢金飾品,陶瓷飾品,保健飾品,戒指,手鏈,項鏈,吊墜等流行飾品. 等。公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。 
深圳湯斯敦珠寶有限公司是香港申立珠寶集團下屬公司，香港申立珠寶集團下屬有申立鎢鋼首飾（香港）有限公司，深圳湯斯敦珠寶有限公司，翁源縣申立五金加工廠，深圳申龍五金廠等企業(yè)，是國際知名的大型的鐘表首飾制造商。其中深圳湯斯敦珠寶有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)鎢金和陶瓷首飾及手表的公司。其中手表生產(chǎn)已逾20年歷史。是國際多家知名品牌手表首選的OEM廠商并且合作多年。公司生產(chǎn)的陶瓷和鎢鋼手表均已達到國際質(zhì)量標準。 
深圳湯斯敦珠寶有限公司自設工廠，工廠在1990看就通過IS09002國際認證。所有產(chǎn)品質(zhì)量保證。并且鎢金首飾的中國國家行業(yè)標準是以湯斯敦公司企業(yè)生產(chǎn)標準來制定的。也就是說：凡是湯斯敦鎢金首飾的標準就是國家標準。同時，因為世界上所有的鎢金首飾都是在中國生產(chǎn)，這就意味著湯斯敦鎢金首飾的企業(yè)標準就是國際標準，世界頂級水平。 
湯斯敦鎢金首飾的品牌源于意大利，是深圳湯斯敦珠寶公司率先推出的引領世界時尚潮流的時尚飾品，在歐美時尚界獲得無數(shù)贊譽，尤其在美國更是深入人心。歐美時尚界驚呼“鎢金時代”的來臨，并且斷言本世紀將是“鎢金世紀”！ 

二、飾品ERP分銷管理方案

功能簡介：貨品入倉管理、條形碼管理、門店配貨申請、配貨單、出庫管理、門店收貨管理、零售POS銷售、門店銷售數(shù)據(jù)分析?？蛻簦用松蹋┯唵喂芾?、客戶配貨管理、客戶往來款結(jié)算管理等等。

1、 貨品分類管理：項鏈、戒指、腳鏈、手鏈、耳環(huán)、手蜀等等類別；

2、 品牌分類管理：如周生生、周大福、周六福等等；

3、 各分店銷售價格及票價簽管理；

4、 分店采購計劃制作；

5、 各分店采購配貨管理；

6、 采購退貨管理；

7、 各分店供應商采購結(jié)算管理；供應商對賬單。

8、 門店貨品互調(diào)管理；

9、 門店零售（POS）、退貨管理；

10、 維修管理：維修材料管理、技術員業(yè)績核算。

11、 門店銀聯(lián)刷卡、現(xiàn)金結(jié)算管理

12、 門店與公司繳款管理。

13、 營業(yè)員銷售業(yè)績管理；

14、 各分店利潤分析；

15、 各單品、品牌、貨品分類利潤分析；

16、 各門店與總倉庫存盤點管理；

17、 各貨品庫存分類查看；

18、 各貨品庫存流水帳查看。

19、 品牌代理及批發(fā)銷售管理；

20、 各貨品各分店促銷管理。

21、 貨品條形碼管理；